செய்பணி ஆய்வியல்: திருத்தங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
உள்ளடக்கம் நீக்கப்பட்டது உள்ளடக்கம் சேர்க்கப்பட்டது
சி {{கூகுள் தமிழாக்கக் கட்டுரை}} |
No edit summary |
||
வரிசை 1:
{{கூகுள் தமிழாக்கக் கட்டுரை}}'''செய்பணி ஆய்வியல்'''
== சுருக்கம் ==
மேம்பட்ட தீர்மானம் எடுத்தல் மற்றும் வினைத்திறன் நாட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பல தரப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செய்முறைகளை செய்பணி ஆய்வியல் உள்ளடக்குகிறது.<ref>http://www.bls.gov/oco/ocos044.htm</ref> செய்பணி
செய்பணி ஆய்வியல் மற்றும் மேலாண்மை அறிவியலிலுள்ள பணியை பின்வரும் மூன்று வகைகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தலாம்:<ref>[http://www.jbs.cam.ac.uk/programmes/mphil_mgtscience/mgtresearch.html வாட் இஸ் மேனேஜ்மெண்ட் சயின்ஸ் ரிசர்ச்?] கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகம் 2008. 5 ஜூன் 2008 அன்று பெறப்பட்டது.</ref>
* அடிப்படை அல்லது அடித்தள பணியானது மூன்று கணித பிரிவுகளில் இடம்பெறுகிறது: [[நிகழ்தகவு]],
* மாதிரியமாக்கல் பணியானது மாதிரிகளைக் கட்டமைத்தல், அவற்றை கணிதரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்தல், தரவுகளைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்தல், கணினிகளில் மாதிரிகளை செயல்முறைப்படுத்தல், அவற்றைத் தீர்த்தல், அவற்றுடன் இயங்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபட்டது. இந்த நிலையானது பிரதானமாக கருவியூட்டானது, பிரதானமாக [[புள்ளியியல்]] மற்றும்
* பிற [[பொறியியல்]] மற்றும்
== வரலாறு ==
முறையான பிரிவு ஒன்றாக, செய்பணி ஆய்வியல் [[உலகப் போர் II]] இன்போது ராணுவத் திட்டம்தீட்டுபவர்கள் எடுத்த முயற்சிகளால் உருவாக்கப்பட்டது. போர் முடிந்து பல பத்தாண்டுகள் முடிந்த பின்னர், இந்த தொழில்நுட்பமானது வர்த்தகம், தொழிற்துறை மற்றும் சமூகத்தில் பரந்துள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காகக்ப் பயன்படுத்தப்பட்டது. அந்த நேரத்திலிருந்து, செய்பணி ஆய்வியலானது, விமான சேவைகளுக்கான பாறைவேதிப்பொருள், நிதி, ஏற்பாட்டியல் மற்றும் அரசாங்கம் ஆகியவற்றிலிருந்து சிக்கலான முறைகளைப் பகுப்பாய்ந்து, உகப்பாக்குவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய கணிதரீதியான மாதிரிகளை உருவாக்குவது வரையான பரந்துபட்ட களங்களில் விரிவுபட்டுள்ளது
=== வரலாற்றுத் தோற்றங்கள் ===
உலகப் போர் II சகாப்தத்தில், செய்பணி ஆய்வியலை "அவர்களது கட்டுப்பாட்டின் கீழுள்ள செய்பணிகளுக்கான முடிவுகளுக்காக அளவியல் அடிப்படையுடன் நிறைவேற்று துறைகளை வழங்குகின்ற ஒரு அறிவியல் செயல்முறை" என வரையறுத்தனர்.<ref name="C67-3-4-48-para-1">"ஆபரேஷனல் ரிசர்ச் இன் தி பிரிட்டிஷ் ஆர்மி 1939-1945, அக்டோபர் 1947, அறிக்கை C67/3/4/48, UK நேஷனல் ஆர்கிவ்ஸ் கோப்பு WO291/1301<br>குவோட்டட் ஆன் தி டஸ்ட்-ஜாக்கட் ஆஃப்: மோர்ஸ், பிலிப் எம், மற்றும் கிம்பால், ஜார்ஜ் ஈ, ''மெதட்ஸ் ஆஃப் ஆபரேஷனல் ரிசர்ச்'' , திருத்தியமைக்கப்பட்ட 1வது பதிப்பு, பப் MIT பிரஸ் & ஜே விலே, 5வது அச்சிடல், 1954.</ref> இதற்கான பிற பெயர்களில் செய்பணி பகுப்பாய்வு (1962
சிலர்
நவீன செய்பணி ஆய்வியலானது 1937
இங்கிலாந்திலுள்ள விஞ்ஞானிகளான
=== இரண்டாம் உலகப் போர் ===
[[File:Blackett-large.jpg|thumb|150px|பாட்ரிக் பிளாக்கெட்]]
இரண்டாம் உலகப் போரின்போது, பிரித்தானியாவில் ஏறத்தாழ 1,000 ஆண்களும், பெண்களும் செய்பணி ஆய்வியலில் ஈடுபட்டிருந்தனர். கிட்டத்தட்ட 200 செய்பணி ஆய்வியல் விஞ்ஞானிகள்
போரின்போது பல்வேறு நிறுவனங்களுக்காக பட்ரிக் பிளாக்கெட் பணிபுரிந்தார். போரின் ஆரம்பக்காலத்தில்
1941
CC-ORS இன் இன்னொரு ஆய்வு, சராசரியாக விமானத்தால்
[[File:Kammhuber Line Map - Agent Tegal.png|thumb|150px|left|கம்ஹுபர் லைன் வரைபடம்]]
வெளியீட்டுக்கும், உள்ளீட்டுக்குமான "பரிமாற்ற வீத" விகிதம் என்பது செய்பணி ஆய்வியலின் தனிச்சிறப்பான அம்சமாக இருந்தது. தரப்பட்ட ஒரு பகுதியில் அலீட் விமானம் பறக்கின்ற மணிநேர எண்ணிக்கையை U-படகு தோன்றிய தடவைகளின் எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், கூடுதல் பயனான ரோந்து பகுதிகளுக்கு விமானத்தை மறுபரம்பல் செய்வது சாத்தியமாகியது. பரிமாற்ற வீதங்களின் ஒப்பீடானது திட்டமிடலில் பயனுள்ள "செயல்திறன்வாய்ந்த விகிதங்களை" உருவாக்கியது. அமிழ்த்தப்பட்ட கப்பல் ஒன்றுக்கு 60 [[கண்ணிவெடிகள்]] வைக்கப்பட்டது என்ற விகிதமானது பல இயக்கங்களுக்கு சாதாரணமாக இருந்தது: பிரிட்டிஷ் துறைமுகங்களில் ஜெர்மன் கண்ணிவெடிகள், ஜெர்மன் பாதைகளில் பிரிட்டிஷ் கண்ணிவெடிகள் மற்றும் ஜப்பான் பாதைகளில் அமெரிக்க கண்ணிவெடிகள்.<ref name="Proceedings">{{cite journal|author=Milkman, Raymond H. |title=Operations Research in World War II |publisher=United States Naval Institute Proceedings |date=May 1968}}</ref>
பயிற்சி விகிதத்தை 4 இலிருந்து 10 மணிநேர பறப்பு வீதமாக அதிகரிப்பதன் மூலம்,
தரையில்,
=== இரண்டாம் உலகப் போர் ===
▲போருக்கு அண்மைய காலத்தில், விஸ்தரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் இப்புலம் பற்றிய அதிகரிக்கும் அறிவு ஆகியவற்றுடன், செய்பணி ஆய்வியலானது நடவடிக்கைகளுக்கென மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. ஆனால் உபகரண கொள்வனவு, பயிற்சி, தளபாடங்கள் மற்றும் உட்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்குமாறு விரிவுபடுத்தப்பட்டது.
== முதல்தர பயன்பாடுகள் ==
வரி 59 ⟶ 58:
செய்பணி ஆய்வியல் பயன்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளாவன:
*
* பொருள்கள் செயல்திறனாக கிடைப்பதற்காக [[தொழிற்சாலை]] ஒன்றின் தளவமைப்பை வடிவமைத்தல்
* குறிப்பிட்ட இணைப்புகள் மிகவும் பணிமிகுதியாக வந்தால் அல்லது சேதமாகினால், குறைந்த செலவில்
* சாலைப் போக்குவரத்து நிர்வாகம் மற்றும் 'ஒருவழிப் பாதை' வீதி ஒதுக்கீடுகள்; அதாவது, ஒதுக்கீட்டுச் சிக்கல்கள்.
* பாடசாலை பேருந்துகளின் (அல்லது நகர பேருந்துகளின்) பாதைகளைத் தீர்மானித்தல், ஆகவே முடியுமானவரை சில பேருந்துகளே தேவைப்படும்
*
* முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நிச்சயமற்ற தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டு,
* திறனான செய்தியனுப்பல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பதில் உத்திகள்
* மனிதனால் செயற்படுத்தப்படும் செயன்முறைகளை எந்திரமயாக்கல் அல்லது தானியங்கியாக்கல்
* மலிவான பொருள்கள், தொழிலாளர், நிலம் அல்லது பிற உற்பத்தித்திறன் உள்ளீடுகளைப் பெற்று நன்மையடையும் பொருட்டு செய்பணிகள் செயன்முறைகளை உலகமயமாக்கல்
*
*
** பணியாளர்கள் வழங்குதல்
** படிநிலைகளை உற்பத்திசெய்தல்
**
** நெட்வொர்க் தரவுப் போக்குவரத்து: இவை
** விளையாட்டு நிகழ்ச்சிகளும் அவற்றின் தொலைக்காட்சி ஒளிபரப்பும்
* எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் மூலப் பொருள்களைக் கலத்தல்
*
==மேலாண்மை அறிவியல்==
{{Cleanup|date=February 2010}}
1967
நிர்வாக விஞ்ஞானிகளின் அதிகாரம் என்னவெனில் அனைத்துவகையான தீர்மானங்களைத் தெரிவிக்கவும்
மேலாண்மை அறிவியலானது
கூட்டுறவுப் பிரிவுக்குள் இந்த மாதிரிகளின் பயன்பாடு, மேலாண்மை அறிவியல் என்று பிரபலமாகியுள்ளது.<ref name="UTK">[http://bus.utk.edu/soms/information/whatis_msci.html வாட் இஸ் மேனேஜ்மெண்ட் சயின்ஸ்?] டெனஸ்ஸீ பல்கலைக்கழகம், 2006. 5 ஜூன் 2008 அன்று பெறப்பட்டது.</ref>
வரி 96 ⟶ 95:
மேலாண்மை அறிவியலில் அடங்குகின்ற சில புலங்களாவன:
{{multicol}}
*
*
* [[பொறியியல்]]
*
*
*
*
*
{{multicol-break}}
*
*
*
* [[உருவகப்படுத்துதல்]]
*
*
{{multicol-end}}
=== மேலாண்மை அறிவியல் பயன்பாடுகள் ===
மேலாண்மை அறிவியல் பயன்பாடுகள்
* விமானசேவைகளைத் திட்ட அட்டவணையிடுதல், விமானங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இரண்டும்,
* சேமிப்புகிடங்கு அல்லது தொழிற்சாலை போன்ற புதிய சேவைகளுக்குப் பொருத்தமான இடங்களைத் தீர்மானித்தல்,
வரி 122 ⟶ 121:
* நிறுவனங்கள் தங்கள் தகவல் முறைகளுக்காக பயன்படுத்துகின்ற கோட்பாடுகளக் கண்டறிதலும், புரிந்துகொள்ளலும்
மேலாண்மை அறிவியல் என்பது "மென் - இயக்க பகுப்பாய்வு" என்பதுடனும் கருத்திலெடுக்கப்படுகிறது
*பங்குதாரார் அடிப்படையான அணுகுமுறைகள் [[மெட்டாகேம் பகுப்பாய்வு]] மற்றும் [[நாடகக் கோட்பாடு]] போன்ற
*[[உருவவியல் பகுப்பாய்வு]]ம் [[தலையீடு வரைபடங்]]களின் பல்வேறு வடிவங்களும்.
வரி 131 ⟶ 130:
== அமைப்புகளும் சஞ்சிகைகளும் ==
;அமைப்புகள்
செய்பணி ஆய்வியல் அமைப்புகளின் சர்வதேச சம்மேளனம் (இண்டர்னேஷனல் ஃபெடரேஷன் ஆஃப் ஆபரேஷனல் ரிசர்ச் சொசைட்டீஸ்)<ref>[http://www.ifors.org/ IFORS]</ref> என்பது
2004
;சஞ்சிகைகள்
வரி 141 ⟶ 140:
* ''INFORMS ஜர்னல் ஆன் கம்பியூட்டிங்''
* ''INFORMS ட்ரான்ஸக்ஷன்ஸ் ஆன் எட்ஜுகேஷன்'' <ref>[http://www.informs.org/site/ITE/ INFORMS ட்ரான்ஸக்ஷன்ஸ் ஆன் எட்ஜுகேஷன்]</ref> (திறந்த அணுகலுடைய சஞ்சிகை)
* ''[[Interfaces: An International Journal of the Institute for Operations Research and the Management Science]]''
* ''[[Management Science: A Journal of the Institute for Operations Research and the Management Sciences]]''
* ''[[மானுஃபக்ஷரிங் அண்ட் சர்வீஸ் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மெண்ட்]]''
வரி 151 ⟶ 150:
;பிற சஞ்சிகைகள்
* ''யுரோப்பியன் ஜர்னல் ஆஃப் ஆபரேஷனல் ரிசர்ச்(EJOR)''
* ''INFOR ஜர்னல்''
* ''ஜர்னல் ஆஃப் டிஃபன்ஸ் மாடலிங் அண்ட் சைமுலேஷன் (JDMS): அப்பிளிகேஷன்ஸ், மெதடாலஜி, டெக்னாலஜி''
* ''ஜர்னல் ஆஃப் தி ஆபரேஷனல் ரிசர்ச் சொசைட்டி (JORS)''
* ''ஜர்னல் ஆஃப் சைமுலேஷன் (JOS)''
* ''மிலிட்டரி ஆபரேஷனல் ரிசர்ச் (MOR)''
* ''ஆப்சர்ச்''
* ''OR இன்சைட்''
* ''TOP''
* [[Management Science: A Journal of the Institute for Operations Research and the Management Sciences]]
வரி 235 ⟶ 234:
== புற இணைப்புகள் ==
* [http://www.informs.org/Resources/ INFORMS OR/MS ரிசோர்ஸ் கலெக்ஷன்:]: OR இணைப்புகளின் விரிவான தொகுதி.
* [http://www.ifors.org/ இன்டர்னேஷனல் ஃபெடரேஷன் ஆஃப் ஆபரேஷனல் ரிசர்ச் சொசைட்டீஸ்]
வரி 248 ⟶ 247:
{{Systems}}
[[af:Operasionele navorsing]]
|