பயனர்:Nitaesh vasanth/மணல்தொட்டி

துறைமயமாக்கல்

துறைமயமாக்கல் (அல்லது துறைமயமாக்கல்) என்பது செயல்பாடுகளை துறைகளாக தொகுக்கும் செயல்முறையை குறிக்கிறது. தொழிலாளர் பிரிவு ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படும் நிபுணர்களை உருவாக்குகிறது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு துறைகளில் நிபுணர்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது.  

துறைமயமாக்கலின் பிரபலமான வகைகள் செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் - நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை தொகுத்தல். மனித வளங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம், கணக்கியல், உற்பத்தி, தளவாடங்கள் மற்றும் பொறியியல் போன்ற துறைகளில் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட ஊழியர்களை வைப்பதன் மூலம், அளவிலான பொருளாதாரங்களைத் தொடர செயல்பாடுகள் (செய்யப்படும் வேலை) படி தொகுக்கப்படலாம். அனைத்து வகையான நிறுவனங்களிலும் செயல்பாட்டுத் துறைமயமாக்கல் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப குழு நடவடிக்கைகள். தயாரிப்பு துறைமயமாக்கல் - தயாரிப்பு வரிசையின்படி செயல்பாடுகளை தொகுத்தல். இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் படி குழுவாக இருக்கலாம், இதனால் தயாரிப்பு அல்லது சேவை தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒரு மேலாளரின் கீழ் வைக்கலாம். கார்ப்பரேஷனில் உள்ள ஒவ்வொரு பெரிய தயாரிப்புப் பகுதியும் ஒரு மூத்த மேலாளரின் அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ளது, அவர் தயாரிப்பு வரிசையுடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவர் மற்றும் பொறுப்பு. LA கியர் என்பது தயாரிப்பு துறைமயமாக்கலைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அதன் அமைப்பு அதன் பல்வேறு தயாரிப்பு வரிசைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் பெண்களின் பாதணிகள் போன்றவை அடங்கும். வாடிக்கையாளர் துறைமயமாக்கல் - பொதுவான வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் வகைகளின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளைக் குழுவாக்குதல். நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் வாடிக்கையாளரின் வகைக்கு ஏற்ப வேலைகள் குழுவாக இருக்கலாம். அனுமானம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு துறையிலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொதுவான பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகள் உள்ளன, அவை நிபுணர்களால் சிறப்பாகப் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன. அலுவலக விநியோக நிறுவனத்தில் விற்பனை நடவடிக்கைகள் சில்லறை, மொத்த விற்பனை மற்றும் அரசாங்க கணக்குகளுக்கு சேவை செய்யும் மூன்று துறைகளாக பிரிக்கப்படலாம். புவியியல் துறைமயமாக்கல் - பிரதேசத்தின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை தொகுத்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் புவியியல் ரீதியாக சிதறி இருந்தால், அது புவியியல் அடிப்படையில் வேலைகளை குழுவாக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கோகோ கோலாவின் அமைப்பு அமைப்பு இரண்டு பரந்த புவியியல் பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது - வட அமெரிக்கத் துறை மற்றும் சர்வதேசத் துறை, இதில் பசிபிக் ரிம், ஐரோப்பிய சமூகம், வடகிழக்கு ஐரோப்பா, ஆப்பிரிக்கா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்கா குழுக்கள் அடங்கும். செயல்முறை துறைமயமாக்கல் - தயாரிப்பு அல்லது சேவை அல்லது வாடிக்கையாளர் ஓட்டத்தின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை தொகுத்தல். ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் வெவ்வேறு திறன்கள் தேவைப்படுவதால், செயல்முறை துறைமயமாக்கல் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளை ஒன்றாக இணைக்க அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஓட்டுநர் உரிமத்தைப் பெறுவதற்கு முன், விண்ணப்பதாரர்கள் பல துறைகள், அதாவது சரிபார்ப்பு, உரிமம் மற்றும் கருவூலம் போன்றவற்றின் மூலம் செல்ல வேண்டியிருக்கும். பிரிவுத் துறைமயமாக்கல் - நிறுவனம் தனித்தனி நிறுவனங்களாகச் செயல்படும் வணிகத்தின் சுயாதீனமான வரிகளை உருவாக்கும்போது, அவை அனைத்தும் நிறுவன லாபத்திற்கு பங்களிக்கும் போது, வடிவமைப்பு பிரிவு துறைமயமாக்கல் அல்லது (M-FORM) என அழைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, லிமிடெட். Inc., இந்த பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: லிமிடெட், எக்ஸ்பிரஸ், லெர்னர் நியூயார்க், லேன் பிரையன்ட் மற்றும் மாஸ்ட் இண்டஸ்ட்ரீஸ்.