இஃகவ்
இஃகவ் (eHow) என்பது பல விடயங்களை ஒவ்வொரு படியாக எப்படிச் செய்வது என்று விபரத்து கையேடுகளைக் கொண்ட விக்கி வலைத்தளம் ஆகும். இதில் ஒரு மில்லியனுக்கு மேற்பட்ட கட்டுரைகளும், 170 000 மேற்பட்ட நிகழ்படங்களும் உள்ளன. இது ஒரு வணிகத் தளம் ஆகும்[1].
 | |
| வலைத்தள வகை | கூட்டு |
|---|---|
| கிடைக்கும் மொழி(கள்) | ஆங்கிலம் |
| உரிமையாளர் | டிமாண்ட் மீடியா, இன்க். |
| வணிக நோக்கம் | ஆம் |
| பதிவு செய்தல் | ஆம் |
| வெளியீடு | மார்ச் 1999 |
| தற்போதைய நிலை | உள்ளது |
| உரலி | www.ehow.com |
வரலாறு
தொகுஇஃகவ் ஐ கர்ட்னி ரோசன் 1999 இல் நிறுவினார். பிப்ரவரி 8, 2001 அன்று இது அத்தியாயம் 7 திவால்நிலைக்கு தாக்கல் செய்தது . அந்த நேரத்தில் அது 1.16 மில்லியன் டாலர் சொத்துக்களையும் 7.2 மில்லியன் டாலர் கடன்களையும் கொண்டிருந்தது மற்றும் ஹம்மர் வின்ப்ளாட் வென்ச்சர் பார்ட்னர்ஸ் (3 1.3 மில்லியன்) மற்றும் டொமினியன் வென்ச்சர்ஸ் (2 982,035) உள்ளிட்ட நிறுவனங்களிலிருந்து வந்த ஒன்றரை ஆண்டுகளில் 23.5 மில்லியன் டாலர் துணிகர மூலதன நிதியைப் பயன்படுத்தியது . இஃகவ்ன் முக்கிய கடன்களில் விக்னெட் கார்ப் நிறுவனத்திற்கு 8 598,460, சான் பிரான்சிஸ்கோவில் மீடியா ஈடுபடுவதற்கு, 140,024 மற்றும் லைஃப் மைண்டர்ஸுக்கு 7 237,492 ஆகியவை அடங்கும். சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு வங்கி $ 180.548 மொத்தக் கடன்களில் ஆஃப் ஊதியத்திலிருந்து இகஃவ் கணக்குகளில் இருந்த கைப்பற்றினர். இஃகவ் ஐ 2006 இல் டிமாண்ட் மீடியா கையகப்படுத்தியது . முதலில் இது எழுதப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகளின் ஆதாரமாக இருந்தது. கையகப்படுத்தும் நேரத்தில் இது ஒரு மாதத்திற்கு 17,000 கட்டுரைகளையும் 5.8 மில்லியன் பார்வையாளர்களையும் கொண்டிருந்தது. வலைத்தளத்தை வாங்கிய ஒரு வருடம் கழித்து டிமாண்ட் மீடியா வீடியோ வடிவமைப்பை அறிமுகப்படுத்தியது. 2008 ஆம் ஆண்டில் இந்த தளம் 2 வது வருடாந்திர திறந்த வலை விருதுகளில் மாசபிள் பேகர் சய்ஸ் விருது வென்றது[2].
2009 ஆம் ஆண்டில் வலைத்தளம் செல்போன் பயனர்களுக்காக ஒரு மொபைல் பதிப்பை அறிமுகப்படுத்தியது , மேலும் தேடல் மற்றும் குறிப்பு பிரிவில் சிஎன்இடி வெப்வேர் 100 வெற்றியாளராகவும் இருந்தது . அதே ஆண்டு டிமாண்ட் மீடியா அவர்கள் நிபுணர் கிராமத்தை இஃகவ்வில் இணைத்து ஐக்கிய இராச்சியத்தில் ஒரு கிளை நடவடிக்கையைத் திறந்தது . இந்த நகர்வுகள் 2009 ஆம் ஆண்டில் ஆன்லைனில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான கட்டுரைகள் மற்றும் வீடியோக்களைக் கொடுத்தன, அடுத்த ஆண்டுக்குள் அந்த எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கியது. 2010 இல் அவர்கள் ஒரு புதிய ஊடக விருதைப் பெற்றனர்.[1]
2009 ஆம் ஆண்டில், இஃகவ் உள்ளடக்கத்தை அடையாளம் காணும் முறையை உருவாக்கியதற்கான ஒப்பந்தத்தை மாற்றியமைத்ததாகக் குறிப்பிடப்பட்டது. மனிதனால் அடையாளம் காணப்பட்ட சாத்தியமான உள்ளடக்கங்களின் பட்டியலிலிருந்து கணினி அடிப்படையிலான வழிமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு நிறுவனம் நகர்ந்தது , இது ஒரு கட்டுரை அல்லது வீடியோவிற்கு 4.9 மடங்கு காரணி மூலம் வருவாயை அதிகரித்தது. முன்னர் அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை தயாரித்த மனித ஆசிரியர்களிடமிருந்து விடுபடுவது நிறுவனத்திற்கு 20-25 மடங்கு அதிகரித்த லாபத்தை அதிகரித்தது. தானியங்கு நிரல் தேடல் தரவு, இணைய போக்குவரத்து முறைகள் மற்றும் முக்கிய பயன்பாட்டு விகிதங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் இணைய பயனர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவதைத் தீர்மானிக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் உருவாக்கிய அதே பக்க உள்ளடக்கத்தில் தோன்ற விளம்பரதாரர்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்துவார்கள் என்பதையும் கணக்கிடுகிறது. அறிவு பொறி என அழைக்கப்படும் மற்றொரு வழிமுறை, இணைய பயனர்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட பாடங்களைப் பற்றி சரியாக என்ன தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்பதையும், இலாபகரமான பாடங்களை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் அதன் சாத்தியமான பொருள் நீண்ட ஆயுள் என்ன என்பதையும் விவரிக்கிறது. இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பாடங்கள் ஃப்ரீலான்ஸ் ப்ரூஃப் ரீடர்களால் தலா 8 காசுகளுக்கு சரிபார்த்தல் செய்யப்படுகின்றன, அவை ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டுரை மற்றும் வீடியோ தயாரிப்பாளர்களால் ஏலம் எடுக்க போதுமான தெளிவானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. தயாரிப்பு தயாரிப்பாளர்களுக்கு உள்ளடக்க தயாரிப்பாளர்களுக்கு ஒரு கட்டுரைக்கு 15 அமெரிக்க டாலர் அல்லது ஒரு வீடியோவுக்கு 20 அமெரிக்க டாலர் வழங்கப்படுகிறது. இந்த மாற்றத்தின் விளைவாக, கூகிளின் விளம்பர வருமானம் உட்பட, 2009 ஆம் ஆண்டில் டிமாண்ட் மீடியா 200 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருவாய் ஈட்டியது .
2011 ஆம் ஆண்டில் தளம் ஒரு ஐப்பாடு பயன்பாட்டை வெளியிட்டது , இது வலைத்தளத்திற்கு நேரடி குறுக்குவழியை வழங்குகிறது. அதே ஆண்டு தளம் அதன் தோற்றத்தை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றைப் பெற்றது, இப்போது மூன்று மில்லியன் கட்டுரைகள் மற்றும் வீடியோக்களை ஆறு பிரிவுகளாக ஒருங்கிணைத்தது: வீடு, சுகாதாரம், உணவு, உடை, பணம் மற்றும் குடும்பம். 2011 ஆம் ஆண்டில் இந்த தளம் ஒரு நாளைக்கு 5,000 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் வீடியோக்களைச் சேர்த்தது, அதே நேரத்தில் 13,000 ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர்கள், தொகுப்பாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. 2012 ஆம் ஆண்டில் ஏழாவது வகை சேர்க்கப்பட்டது, அம்மா என்ற தலைப்பில் , பெற்றோருக்குரிய மற்றும் குடும்ப பிரச்சினைகளை மையமாகக் கொண்டது.[1]
விமர்சனங்கள்
தொகுடிமாண்ட் மீடியா மற்றும் இஃகவ்குறிப்பாக அதிக அளவு குறைந்த தரம் வாய்ந்த உள்ளடக்கம் மற்றும் உள்ளடக்க பண்ணையாக செயல்படுவதற்காக விமர்சிக்கப்படுகின்றன , தரமான தகவல்களில் கவனம் செலுத்துவதை விட, தேடல் முடிவுகளில் அதிக மதிப்பெண் பெற விரும்பும் உள்ளடக்கத்திற்கு பங்களிப்பாளர்களுக்கு குறைந்த கட்டணங்களை செலுத்துகின்றன, மோசமான தரமான கட்டுரைகளுடன், முக்கியமாக தகவல்களைக் காட்டிலும் தேடல் முடிவுகளை அதிகரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது.[1]
2010 மற்றும் 2011 ஆம் ஆண்டுகளில் கூகிள் உள்ளடக்க நெறிமுறைகளின் தரவரிசை மற்றும் தாக்கத்தை குறைக்கும் நோக்கில் தங்கள் வழிமுறைகளில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தியது. இந்த மாற்றங்கள் டிமாண்ட் மீடியா தளங்களுக்கான போக்குவரத்தில் 40% வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தன. டிமாண்ட் மீடியா வழிமுறை மாற்றங்களுக்கு பதிலளித்தது, அவர்களின் வணிக மாதிரி திடமாக இருப்பதாகக் கூறினார்.
ஜாக் ஹெர்ரிக் , இஃகவ் முன்னாள் உரிமையாளர், துவங்கியுள்ளது விக்கிகஃவ் உள்ளடக்கத்தை படைப்பு விக்கி முறை இறுதியில் உயர் தர படைப்பை என்று நிறைவு பெற்ற பிறகு. இஃகவ்விற்கும் விக்கிகஃவ்விற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை அவர் விவரித்தார், "ஒரு மெக்டொனால்டு பர்கர் மற்றும் ஒரு அற்புதமான, வீட்டில் சமைத்த உணவை சாப்பிடுவது".
தேடுபொறி டக்டக்கோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கேப்ரியல் வெயின்பெர்க், மற்ற டிமாண்ட் மீடியா வலைத்தளங்களுடன் சேர்ந்து , நிறுவனத்தை "உள்ளடக்க ஆலை" என்று முத்திரை குத்துகிறார், ஏனெனில் வலைத்தளத்தின் தேடுபொறி இயக்கப்படும் உள்ளடக்கம், குறைந்த கட்டுரை தரம் மற்றும் குறைந்த எழுத்தாளர் சம்பளம். டிமண்ட் மீடியா விளம்பரங்களை ஊக்குவிக்கும் நோக்கங்களுக்காக கூகிள் தேடல்களில் அதிக இடத்தைப் பெற வடிவமைக்கப்பட்ட குறைந்த தரம் வாய்ந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது என்ற வெயின்பெர்க்கின் கருத்தின் காரணமாக டக் டக் கோ ஈஹோ உள்ளடக்கத்தை வடிகட்டுகிறது [1].
மற்றொரு தேடுபொறியான பிளெக்கோ இஃகவ்வை ஸ்பேம் என்று கருதி , தளத்தை தடுப்புப்பட்டியலில் பட்டியலிட்டு, இஃகவ்முடிவுகளை வடிகட்டினார்.[1]
வயர்ட்பத்திரிகை இஃகவ் மற்றும் டிமாண்ட் மீடியாவையும் விமர்சித்து, அவற்றின் உள்ளடக்கத்தை அழைக்கிறது: "ஸ்லாப்டாஷ்" மற்றும் "தொழிற்சாலை பணம் சம்பாதிக்கும் உள்ளடக்கத்தை முத்திரையிடுகிறது.